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推進項目合伙制,創新三位一體發展之路

瀏覽次數: 日期:2019年7月1日 09:19
 
推進項目合伙制,創新三位一體發展之路
——集團各板塊出臺下半年上量舉措
 
  6月28至7月2日,飼料、肉品、養殖、發展和新業務等板塊陸續召開了7月份辦公會,會議對上半年的工作進行了對標和總結,重點分析了下半年的嚴峻形勢并部署上量舉措。
  風險與挑戰并存,危機與機遇同在。上半年全國各地非瘟疫情逐步蔓延,下半年的形勢預計將更加嚴峻。會上,集團創始人兼董事長做了重要講話,要求充分認清當前形勢,利用當前時機,大膽創新,積極作為。一是要強化隊伍建設,試行項目合伙制,激活組織活力,增強競爭力;二是要走“產品+項目合伙+營銷模式”三位一體發展之路;三是要在確保豬料全年不掉量的前提下,大力拓展禽料、水產料上量,調整產品結構,確保全年任務目標的完成。
  項目合伙人試行“3+1”模式,由項目負責人、技術負責人、營銷負責人、產品部負責人組成項目組,實現成員之間的相互賦能;推進價值核算、超量分享、共創共擔、動態調整等原則。
  要做好項目合伙人選拔與招聘,堅決貫徹“先人后事”的方針,要選擇“好戰、勇猛、求勝、算力”的人才擔任項目合伙人,找到有能力的專業人才。
  要打造無與倫比的產品,要求重新定位與梳理現有產品,新產品按照“3+1”產品價值開發流程操作,大力開展產品的科學試驗與推廣實證,用價值數據說話;全面推廣豬、禽、魚三大專線笑多寶生物發酵料。
  會議還要求加強價值營銷推廣模式,探索與試點豬、禽、魚價值營銷上量的營銷模式;全面貫徹“先人后事,先量后利、先客后己”的價值營銷上量經營方針;試點創新“公司+經銷商+家庭農場”合伙養殖模式試點,實行共創、共擔、共享“三共合伙養殖模式”。
  會上,集團總裁陶業對會議進行了總結,重點從“人、機制和數字”三個方面進行了強調和部署。人的方面,就是要先人后事,加大有專業能力的各類人才的招聘和對無效人員的淘汰。機制,就是要打造各種公共平臺,提高效率,同時加強流程和制度的建設,用“四化”規范行為動作。數字,就是加強目標對標與考核。無論是大部制改革推進,豬料上量模式創新、禽料產品的升級和上量等,都要從人、機制和數字三個方面進行計劃、營運和考核。
  目標已很明晰,舉措已創新出臺,只要大家堅定信心,勇于拼搏,務實推進,就一定能奪取TRS313追夢工程的開局之年的全面勝利。

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